身为会计的你，在工作岗位上是否被要求具有这些能力——注重参与战略决策能力、注重财务与非财务信息分析能力、注重风险管控能力。如果工作要求这些能力，你需要CMA。 如果你具备企业经营所需的这三种能力，那么你就是企业所需的CMA管理会计人才。一、注重参与战略决策能力如果说财务与非财务信息分析能力是会计人员从核算和报表迈向管理会计的起点，那参与战略决策的能力则是会计人员成为高层次财会人才必备的能力。它不仅要求灵活地运用信息分析结果提供决策参考建议，同时还要求从财务的视角提出充分、高效利用单位内外部资源实现既定战略目标的建议。建立我国管理会计人才能力框架，有必要在较高层级水平上，体现参与战略决策的能力要求。二、注重财务与非财务信息分析能力财务会计系统的主要功能在于生成供投资者、债权人及其他相关各方使用的财务信息;单位内部如何分析利用这些信息，则主要由管理会计系统来完成。此外，鉴于单位所面临的经营环境的复杂性、所从事业务的多样性、监管部门要求披露信息的精细性，单位在按会计标准提供财务信息的同时，通常还需要提供足够详细、完备的非财务信息。事实上，也只有将财务和非财务信息综合起来进行分析，才有可能发现单位经营管理中存在的问题、风险以及未来的发展潜力。三、注重风险管控能力近年来国内外政府部门、企业的诸多教训警示人们，单位的风险管控工作越来越重要。作为单位财务条线上的人才不能仅是财务专家，还应积极参与到全面风险管理工作当中，发挥专家优势。事实上，对于服务于现代企业的管理会计人才，想避开内部控制和风险管理事务都是不可能的。这就要求建立管理会计人才能力框架时，强化这方面的能力要求。有别于CPA，CMA并不是应试考试，CMA讲究理论和实践相结合，如果为应试而学习，就不可能将的务分析核心融会贯通的。CMA学习的目的在于再创造，活用到工作中，帮助整个团队做好成本管理和财务预算的决策。除此之外，学习CMA后英语能力能得到很大的提升。现在去外企工作，除了要有专业的财务能力素养，英语要求也必须要能说会道。和国外的公司谈合作，管理国际项目都需要有优秀的英文基础作支撑。CMA价值高，代表未来财务的走向随着中国经济的迅猛发展，企业与企业之间都走在国际接轨的轨道上，未来中国的管理会计必将是大势所趋。“企业要想做强做大，不发展管会是不行的。”纵观现行趋势，长虹公司就已经率先实现传统会计标准化流程的外包，企业内部财务职员均为财务成本分析师。申明：本文系立信财会编辑团队汇编作品，转载请注明作者及出处。更多内容推荐关注：微信号“chinaima”，QQ群：480890188;(http://www.chinaima.org.cn/)。